نمایش موارد بر اساس برچسب: صنایع معدنی

به گزارش پایگاه خبری ارمغان شهر ، مرتضی بلوکی: فولاد مبارکه از همان ابتدای بهره‌برداری با در نظر گرفتن اصل توسعه و ایجاد ارزش بیشتر، شعار و راهبرد «از سنگ تا رنگ» را سرلوحه کار خود قرار داد که می‌تواند به الگویی برای سایر صنایع باشد. این بسیار ارزشمند است و باید سرلوحه سایر صنایع کشور قرار گیرد. اهمیت تکمیل زنجیره تولید و ایجاد ارزش‌ افزوده به حدی است که می‌تواند و باید سرلوحه سایر صنایع کشور قرار بگیرد.

این اهمیت به حدی است که وزارت صمت در سیاست‌گذاری‌ها  در حوزه صنایع معدنی نیز بنا را بر این گذاشت که فعالیت‌ها در حوزه صنایع معدنی براساس اولویت آنها، با توجه زنجیره ارزش باشد به نحوی که  در بخش ایجاد ارزش‌افزوده بالاتر، شرکت‌های بیشتری مانند فولاد مبارکه داشته باشیم.

به واسطه فعالیت‌های صورت گرفته در فولاد مبارکه از تبدیل سنگ‌آهن به ورق‌های رنگی که به نوعی محصول نهایی به‌شمار می‌رود، زنجیره کاملی وجود دارد. به عبارت دیگر زنجیره تولید در فولاد مبارکه کامل است. در این شرکت سنگ‌آهن تبدیل به کنسانتره و پس از آن تبدیل به گندله و احیای مستقیم و پس از آن نیز ذوب و نورد گرم و پس از آن نورد سرد و ورق‌های گالوانیزه و قلع‌اندود می‌شود که تمامی این زنجیره در فولاد مبارکه موجود است.

تنها حلقه مفقوده فولاد مبارکه در تحقق شعار از سنگ تا رنگ، بحث تامین کنسانتره بوده است که راه‌اندازی کارخانه کنسانتره سنگان این حلقه مفقوده را کامل کرد. راه‌اندازی این کارخانه در منطقه مرزی شرق کشور باعث شده علاوه بر تکمیل این حلقه مفقوده، از خام فروشی جلوگیری شود. به‌ طوری‌ که سالانه حدود ۱۰ تا ۱۱ میلیون در این کارخانه کنسانتره سنگ فرآوری خواهد شد، این امر علاوه بر جلوگیری از خام‌فروشی سنگ، برای حدود ۳۵۰۰ نفر به‌ صورت مستقیم و غیرمستقیم ایجاد اشتغال کرده است.

می‌توان گفت که در این منطقه مرزی در شرق کشور به‌غیراز ایجاد اشتغال، امنیت مرزی هم صورت گرفته است به‌گونه‌ای که در سال جهش تولید یک ظرفیت جدیدی به ظرفیت تولید کنسانتره کشور اضافه خواهد شد و به‌طورقطع در سال اول کارخانه ۵ میلیون تنی کنسانتره با ظرفیت کامل کار نخواهد کرد، اما ظرفیت اسمی موجود به‌تدریج کامل خواهد شد.

کارخانه کنسانتره فولاد سنگان به‌گونه‌ای طراحی‌ شده که با توجه به کم آب بودن منطقه حدود ۸۰ درصد آب به چرخه تولید باز خواهد گشت. از آنجا‌ که اقلیم منطقه سنگان، خشک است، این میزان بازگشت عدد بزرگی است. این در حالی است که ظرفیت اسمی تولید دو خط یک و دو کارخانه کنسانتره فولاد سنگان هر کدام ۲ میلیون و ۵۰۰ هزار تن است. همچنین یک کارخانه ۵ میلیون تنی گندله‌سازی هم در فولاد سنگان وجود دارد که در آن کنسانتره تبدیل به گندله و برای فولاد مبارکه ارسال می‌شود و نقش بسزایی در تامین پایدار بخشی از مواد اولیه فولاد مبارکه ایفا می‌کند.

فولاد مبارکه با ایجاد طرح‌های توسعه مناسب از جمله در منطقه سنگان، در نقطه صفر مرزی در استان خراسان، و همچنین کامل‌سازی زنجیره تامین و ارزش، به نمادی از عمل به اقتصاد مقاومتی و تحکیم تولید حتی در شرایط سخت تحریم‌های اقتصادی باشد. بی‌تردید این اقدامات انقلابی و مبتنی بر دستورالعمل‌های اقتصاد مقاومتی باید مورد حمایت و پشتیبانی بیشتر دولت و مجلس شورای اسلامی قرار بگیرد.

منبع : ایلنا

به گزارش پایگاه خبری ارمغان شهر ،  در ادامه این یادداشت آمده است:

شاید هنوز برای اتاق فکر تحریم کنندگان ایران قابل باور نباشدکه علیرغم همه تحریم‌ها، صنایع معدنی و فولادی کشور در ماه‌های اخیر رکوردهای بی سابقه ای را در افزایش تولید خود جابجا کرده باشند، صنایعی که نه تنها در تامین نیازهای خود دچار وقفه نشده اند بلکه نسبت به سال‌های قبل در بهترین شرایط ممکن در موجودی کالاهای اساسی و قطعات استراتژیک هستند.

اما همه این اتفاقات مبارک در شرایطی رقم خورده است که در دوره اخیر در حوزه معدن و فولاد کشور کمتر شاهد همدلی و هم افزایی بوده ایم و متاسفانه برخی تنگ نظری ها و قوم گرایی ها، صنعت کشور را از دستیابی به دستاوردهای بزرگتر بازداشته است.

باید باور کرد که صنایع کشور سرمایه ای است که در دستان مدیران امروز کشور است و دیر یا زود عملکرد این مدیران مورد قضاوت همگان قرار می گیرد.

فعالان حوزه معدن و فولاد کشور به خوبی می‌دانند که فولاد مبارکه ثمره تلاش مدیرانی است که دانش آموختگان  بوده اند و راه اندازی بسیاری از واحدهای معدنی فعال امروز کشور، حاصل تجارب مدیران، کارشناسان و تکنسین های آموخته شده در دانشگاه بزرگ فولاد مبارکه است.

تجارب کسب شده و دانش موجود در فولادمبارکه سرمایه بزرگی است که در صورت برقراری ارتباط و همدلی بیشتر بین صنایع معدنی و فولادی کشور می‌تواند باعث رشد هرچه بیشتر واحدهای بالادستی و پایین دستی خود گردد.

طنز تلخ این داستان آنجاست که بسیاری از تقابل ها در جایی رخ می‌دهد که طرف های تقابل از جهت سهامداری از یک خانواده بوده و دخالت های بیرونی باعث سوء تفاهم و اختلاف شده است.

تقابل تاسف برانگیز معدن و فولادکشور زمانی اوج گرفت که تفکر و عملکرد صاحب منصبان صنعت کشور، آهنگ جدایی و افتراق سرداد و آنچه مسلم است شروع دوباره هم افزایی نیازمند نگاه و اقدام جدی مدیران ارشد صنعت کشور است.

گفت‌وگو و همدلی واحدهای معدنی و فولادی کشور، نقطه عطف در رشد و تعالی آنهاست، رشدی که بدون شک مقدمه جهش تولید خواهد بود.