نمایش موارد بر اساس برچسب: مدیرعامل فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری ارمغان شهر و به نقل از ایراسین، محمدیاسر طیب‌نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان این که پس از انتشار گزارشی در خصوص تحقیق و تفحص از فولاد مبارکه طی روزهای اخیر، شاهد خبرپراکنی‌های گسترده رسانه‌های داخلی و خارجی بودیم، اظهار کرد: در این گزارش به دو بخش اشاره شده که بخش اول آن مربوط به تخلفات اشخاص، در راستای دستور رئیس‌جمهور و وزیر صمت وقت بوده که با آغاز فعالیت مدیریت جدید در فولاد مبارکه، طی ۱۰ ماه گذشته، برخوردهای لازم با تخلفات صورت گرفته است.

وی افزود: در همین راستا از شروع فعالیت خود در فولاد مبارکه با رویه‌های نامناسب برخورد کردیم و بسیاری از مدیران غیرمتخصص برکنار شدند.

۵۴ هزار میلیارد تومان از ۹۲ هزار میلیارد تومان تخلف نبوده است

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان این که تخلفات مرتبط به بخش رویه‌ها از سوی قوه قضایه رسیدگی می‌شود، گفت: برخی از اعداد و ارقام اعلام‌شده در گزارش تحقیق و تفحص به تخلفات مرتبط به بخش رویه‌ها بازمی‌گردد که از نظر گروه تحقیق و تفحص، تخلف است؛ به‌عنوان مثال ۵۴ هزار میلیارد تومانی که در این گزارش در قالب تخلف ذکر شده در راستای عمل به دستوالعمل‌های جاری کشور و وزارت صمت، برای عرضه محصولات در بورس کالا بوده و موردی نیست که بتوانیم از آن به عنوان تخلف در فولاد مبارکه یاد کنیم.

طیب‌نیا تصریح کرد: فولاد مبارکه محصول خود را در بورس عرضه می‌کند و اگر تفاوتی در آن مقطع زمانی بوده، طبق دستورالعمل وزارت صمت بوده و قوه قضائیه باید بررسی کند که آیا آن‌هایی که این محصولات را خریداری کرده‌اند، آن‌ها را به تولید تبدیل کرده‌اند یا از این رانت استفاده و در بازار داخل به فروش رسانده‌اند.

وجوهی که از فولاد مبارکه خارج نشده

وی ادامه داد: مصرف‌کنندگان محصولات فولاد مبارکه، تولیدکنندگان لوله و پروفیل، لوازم خانگی و دیگر صنایع هستند؛ بخشی از این ارقام به وجوهی بازمی‌گردد که از ساختار شرکت خارج نشده است؛ به‌عنوان مثال رقم ۳ هزار و ۸۰۰ میلیارد تومانی که در گزارش عنوان شده معادل ریالی وجوهی است که نزد تراستی‌های خارج از کشور داشته‌ایم اما از ساختار شرکت خارج نشده است؛ این رقم برای کالاهای وارداتی و حاصل صادرات ما بوده و نمی‌شود تحت عنوان فساد از آن یاد کرد.

طیب‌نیا خاطرنشان کرد: ممکن است این سوال مطرح شود که چرا این رقم به کشور نیامده است؟ برای پاسخ به این سوال در واقع باید بررسی شود که این کار در آن مقطع زمانی آیا طبق دستورالعمل بانک مرکزی بوده یا خیر.

وی تاکید کرد: ارقام بزرگ دیگری در این گزارش به خریدهای فولاد مبارکه مربوط است که در قالب ترک تشریفات، خرید سهام، خرید ساختمان و … بوده که ممکن است زمینی یا ساختمانی خریداری شده و در این جدول آمده اما از شرکت خارج نشده و مابه‌ازای آن وجود دارد.

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار داشت: باید دلایل بررسی شود که آیا ترک تشریفات در این موارد صحیح بوده یا خیر، چراکه در ازای این کار کالایی خریداری شده است؛ هرچند می‌توان درستی یا خلاف آن را بررسی کرد.

وی ادامه داد: بخش عمده خریدهای بدون ترک تشریفات نیز خرید مواد اولیه است که ساز و کاری جز ترک تشریفات برای آن وجود ندارد و قوه قضائیه باید بررسی کند که چه میزان از آن جزو تخلف مدیران بوده و آیا از این اختیار سوءاستفاده‌ای صورت گرفته یا خیر؟

حضور سیاسیون در مجموعه‌های بزرگ صنعتی آفت است

طیب‌نیا بیان کرد: مجموعه‌های بزرگی مثل فولاد مبارکه همواره خوشنام بوده‌اند اما یکی از آفات اصلی حضور افراد سیاسی در این مجموعه‌هاست چراکه افراد سیاسی با ضوابط حوزه‌های تخصصی آشنا نیستند؛ اگر برای چنین مناصب مهمی، افراد متخصّص، متعهّد و باتقوا به کار گرفته شوند، قطعاً کمتر شاهد این مغایرت‌ها خواهیم بود.

وی تاکید کرد: شفافیت در سیستم فولاد مبارکه از ابتدای شکل‌گیری آن، نشان از عزم جدی سازمان و نظام جمهوری اسلامی است؛ بنابراین نباید نقطه قوّت نظام جمهوری اسلامی به نقطه ضعف تبدیل شود اما رسانه‌های معاند در تلاش هستند تا نقاط قوّت ما را به نقاط ضعف تبدیل کنند.

شفافیت، تحقق جهاد اقتصادی و شتاب توسعه مأموریت ماست

وی بیان داشت: فولاد مبارکه ازجمله صنایعی بود که از ابتدای دولت جدید دچار تغییرات مدیریتی شد و مأموریت‌های ابلاغ‌شده از سوی وزیر محترم صمت به این شرکت اولاً در جهت تحقق جهاد اقتصادی و شتاب توسعه بوده و دوماً ایجاد شفافیت و حاکمیت پاکدستی بود که به همین جهت نخستین اقدامات ما در این حوزه برکناری برخی مدیران و اصلاح رویه‌ها و مواردی بود که تخلفات در آن‌ها برای ما محرز شده بود.

طیب‌نیا افزایش ۱۰ درصدی تولید فولاد مبارکه نسبت به سال گذشته را افتخارآمیز عنوان کرد و گفت: از ابتدای فعالیت تیم جدید مدیریتی در فولاد مبارکه تاکنون بالغ بر ۱۸۰ هزار میلیارد تومان پروژه توسعه‌ای در این شرکت تعریف شده و طی این مدت کوتاه در مدار انجام قرار گرفته است.

همواره آماده همکاری با نهادهای نظارتی و قانونی هستیم

وی ادامه داد: شرکت فولاد مبارکه از ابتدای مدیریت جدید همواره آماده همکاری با نهادهای نظارتی و قانونی بوده و بهترین همکاری را با سازمان‌های نظارتی داشته است؛ این ایراد وارد است که غیر از گزارشی که در مجلس قرائت شد، همچنان هیچ گزارش دیگری به صورت رسمی به فولاد مبارکه ابلاغ نشده و آمار واقعی از درگاه‌های رسمی خارج نشده است؛ اگر موارد تخلف از سوی دستگاه‌های و مراجع قضائی به ما انعکاس داده شود، آمادگی لازم برای هرگونه شفاف‌سازی را داریم.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه عنوان کرد: امروز مهم‌ترین اولویّت کشور رشد اقتصادی و گشایش اقتصادی در زندگی مردم است و فولاد مبارکه یکی از صنایع بزرگی است که می‌تواند این مهم را رقم بزند؛ این شرکت یکی از الگوهای مقاومت در دوران تحریم بود و اگر وجود نداشت، از یک تجهیز ساده تا لوله‌های خطوط انتقال نفت و گاز را نمی‌توانستیم در کشور تولید کنیم.

فولاد مبارکه محصول انقلاب اسلامی است

وی با بیان این که فولاد مبارکه محصول انقلاب اسلامی است، اذعان داشت: وجود این صنعت افتخاری برای یکایک مردم ایران است و نباید کاری کنیم این نشانِ افتخارآفرین ملّی از بین برود؛ فولاد مبارکه نماد خودکفایی در کشور است و به همین دلی از اعمال تحریم‌ها گرفته تا حملات سایبری همواره مورد هجوم دشمنان قرار گرفته است، بنابراین یکی از مأموریت‌های اصلی ما حفظ اعتبار این صنعت بزرگ است.

طیب‌نیا در پایان تصریح کرد: تولید، توسعه، شفافیت و عمل به قوانین رویکرد اصلی مدیریت فعلی شرکت فولاد مبارکه و ما باید در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی شفاف عمل کنیم تا مورد سوءاستفاده قرار نگیریم.

منتشرشده در اقتصاد

به گزارش پایگاه خبری ارمغان شهر و به نقل از روابط عمومی فولاد مبارکه اصفهان ، جلسه هم‌اندیشی استراتژی و اهداف افق ۱۴۰۳-۱۴۰۱ شرکت فولاد مبارکه در روزهای ششم و هفتم بهمن‌ماه با حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران این شرکت برگزار شد که هدف از برگزاری آن، ارائه تحلیل‌های حاصل‌شده در جلسات متعدد ۳ ماه گذشته معاونین و مدیران فولاد مبارکه بوده است تا بتوانند استراتژی و اهداف شرکت را متناسب با تحلیل‌ها موردبازنگری قرار دهند.
در نخستین روز جلسه هم‌اندیشی استراتژی و اهداف افق ۱۴۰۳-۱۴۰۱، چالش‌های عمده فولاد مبارکه مطرح و مقرر شد دیدگاه‌های مورد تأکید مدیرعامل این شرکت ذیل کارگروه‌های تعیین‌شده مورد بررسی قرار گیرند و در قالب پنل‌هایی به بحث و تبادل‌نظر گذاشته شوند تا هر معاونتی بتواند برنامه‌های خود را هدف‌گذاری و ارائه کند.
از اقدامات شاخص در این دوره می‌توان به رونمایی نرم‌افزار «رصدخانه استراتژیک» با همکاری دانشگاه اصفهان اشاره کرد؛ این نرم‌افزار به ارائه اخبار، گزارش‌های تحلیلی، پادکست و … می‌پردازد که با قابلیت نصب بر روی تلفن همراه مدیران و معاونین، آن‌ها را در جریان تحلیل‌های مهم و مؤثر در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی  قرار خواهد داد.

مدیران فولاد درصدد انجام اقدامات زیربنایی هستند
محمدیاسر طیب‌نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در این جلسه اظهار کرد: ما در فولاد مبارکه به دنبال رشد آرام یا حفظ وضعیت موجود نیستیم، امروز صحبت از پیشران بودن مجموعه فولاد مبارکه است و ما به پیشتاز بودن افتخار می‌کنیم،  اما باید تلاش کنیم در کار خود گفتمان‌ساز باشیم.
وی با انتقاد از سبک مدیریت‌های ویترینی خاطرنشان کرد: متأسفانه گاهی برخی با شعار دادن، عکس گرفتن یا انجام تبلیغات، تلاش می‌کنند افکار عمومی را بازی دهند ولی عملکرد واقعی ندارند و با همین روش چند سالی مجموعه تحت مدیریتشان را اداره می‌کنند؛ باید بگوییم که مدیران فولاد مبارکه به دنبال چنین روش‌هایی نیستند بلکه درصدد انجام اقدامات زیربنایی هستند.

فولاد مبارکه از مدیریت ویترینی دوری می‌کند
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در ادامه اذعان داشت: به‌طور مثال در موضوع تحقیق و توسعه، افزایش تعداد قراردادهای تحقیقاتی مهم نیست؛ البته تعداد قراردادهای تحقیقاتی را به‌عنوان شاخص مطرح می‌کنیم ولی باید مدیران، کارکنان، سهامداران، ذینفعان، مشتریان و دیگر اقشار درمجموع این موضوع را حس کنند که تحقیق و توسعه در شرکت یک تحول بنیادین را رقم زده است.
وی تصریح کرد: تفاوت مدل مدیریت ویترینی با مدل مدیریتی که در ما سعی کرده‌ایم در پیش بگیریم این است که در این مدل به کارهای زیرساختی و بلندمدت پرداخته می‌شود و به همین دلیل در مجموعه فولاد مبارکه همه باید از مدیریت ویترینی دوری کنند و به مدیرانی با شاخص‌های واقعی و عملکردی تبدیل شود.

ضرورت سازوکار عملیاتی برای پیاده‌سازی و سرعت‌بخشی به اجرای استراتژی‌ها
طیب‌نیا عنوان داشت: باید سازوکار عملیاتی برای پیاده‌سازی و سرعت‌بخشی به اجرای استراتژی‌ها وجود داشته باشد، بنابراین یکی از راه‌هایی که به‌عنوان تکلیف مدیریتی برای مدیران فولاد مبارکه وجود دارد و به ارتقای بازده عملکرد مدیران کمک می‌کند، برگزاری جلسات منظم هفتگی با نیروهای زیرمجموعه و بررسی شاخص‌های عملکردی است.
وی اضافه کرد: بنده خود را مکلف کرده‌ام، علی‌رغم محدودیت‌های زمانی، چنین جلساتی را حتی در زمان‌هایی محدود با معاونین خود برگزار کرده و با هم تبادل اطلاعات داشته باشیم؛ دیگر مدیران شرکت نیز باید جلسات هدفمندی را به‌صورت هفتگی با زیرمجموعه‌های خود داشته باشند تا شاخص‌ها و اطلاعات را پایش کنند که البته در این بین ،  برنامه‌ریزی برای آینده و مرور جلسات گذشته نیز باید در دستور کار قرار گیرد.

پیشتازی فولاد مبارکه با برنامه‌ریزی و عملکرد دقیق مدیران محقق می‌شود
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه بیان داشت: اگر این کار به‌صورت هفتگی برای بررسی عملکردها انجام شود برنامه‌های آینده مشخص و  اطلاعات مفید منتقل شده و بازخوردهای مربوط به گذشته دریافت می‌شود که این کار باعث رشد فزاینده‌ای در همه زمینه‌ها برای فولاد مبارکه خواهد شد.
وی ادامه داد: بسیاری از شرکت‌های کوچک در کشور، منطقه و دنیا در حال تلاش برای نزدیک شدن به فولاد مبارکه هستند و ما باید تلاش کنیم در رقابت با آن‌ها پیشتازی خود را حفظ کنیم؛ رسیدن به جایگاهی رفیع با روزمرگی و حل مشکلات روزانه قابل حصول نبوده و رسیدن به چنین افقی نیازمند برنامه‌ریزی، عملکرد دقیق و پیگیری مجدانه مدیران هر مجموعه است. علاوه بر این فرهنگ‌سازی و تربیت نیروی دانش‌محور نیز از اهمیت زیادی برخوردار است.

ضرورت جانشین‌پروری و تربیت نیروی انسانی متخصص و متعهد
طیب‌نیا تأکید کرد: فولاد مبارکه در حال حاضر پیش‌بینی صدها پروژه بزرگ را داشته و باید آن‌ها را به سرانجام برساند، به همین دلیل مدیران ما هم علاوه بر رشد خودشان، باید نیروهای زیرمجموعه خود را نیز رشد دهند؛ استفاده از نخبگان و متخصصان حتی آن‌هایی که خارج از مجموعه هستند نیز اقدام ارزشمندی است چراکه برای تحقق و پیشبرد اهداف فولاد مبارکه بسیار مؤثر است.
وی در پایان ابراز داشت: تحول اتفاقی نیست که در لحظه اتفاق بیافتد و باید تمام ارکان یک سازمان با این موضوع آشنا شده و رشد پیدا کنند؛ همچنین جانشین‌پروری در هر مجموعه از اهمیت بسیاری برخوردار است و باید مورد توجه قرار گیرد؛ تصور و نوع نگاه ما به سرمایه‌های انسانی و کار باید اصلاح شود و به‌طور جدی روی بعد تربیت نیروی انسانی متخصص و متعهد برای رسیدن به اهدافمان برنامه‌ریزی کنیم.
در دومین روز جلسه هم‌اندیشی استراتژی و اهداف افق ۱۴۰۳-۱۴۰۱ نیز، کمیته‌های تحول به ارائه اهداف شاخص خود پرداختند.

رصد محیط بیرونی، بررسی انتظارات ذینفعان و محیط داخلی برای ترسیم نقشه راه آینده
محمد ناظمی هرندی معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه در این جلسه گفت: سازمان‌ها هرچه بزرگ‌تر و پیچیده‌تر می‌شوند، اداره آن‌ها سخت‌تر شده که برای اداره آن‌ها نیاز به رویکردها و نظام‌هایی احساس می‌شود؛ سازمانی مثل فولاد مبارکه ابعاد مختلفی دارد که برای موفقیت این سازمان باید بدانیم مقصد اصلی سازمان و نقطه هدف آن کجاست تا برای رسیدن به آن باید برنامه‌ریزی کنیم؛ این همان کاری است که در اصطلاح به آن برنامه‌ریزی یا مدیریت استراتژیک می‌گویند.
وی افزود: با تعریف پروژه‌هایی در جهت اهداف، سپردن پروژه‌ها به افراد درون سازمان و پایش تحقق پروژه این کار پیشرفت می‌کند؛ این جلسات ۲ روزه ادامه فرایندی است که ما از چند ماه پیش شروع کردیم و در راستای برنامه هرساله ماست که از مهرماه یا آبان‌ماه کمیته‌های تحول مختلف در فولاد مبارکه کار خود را در این زمینه آغاز می‌کنند و با رصد محیط بیرونی، بررسی انتظارات ذینفعان و محیط داخلی به مجموعه‌ای از فرصت، تهدید، قوت و ضعف می‌رسیم که نتیجه این مطالعات به

استراتژی‌های فولاد مبارکه برای رسیدن به اهداف اصلی و مأموریت‌های سازمان تبدیل می‌شود.
معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: طی مطالعات انجام‌شده در ماه‌های گذشته، پیش‌نویسی برای این اهداف، استراتژی‌ها و … آماده شده که طی این ۲ روز با حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران شرکت روی آن بحث شد؛ در این بحث‌ها اهداف نهایی شده و پس از آن در کمیته‌های اصلی هدف‌گذاری‌ها انجام‌شده و اهداف به سمت افراد می‌رود تا هر واحد بداند برای رسیدن به این اهداف چه نقشی دارد.
وی اذعان داشت: جلسه امسال نسبت به جلسات سال‌های گذشته پرشورتر   و مشارکتی‌تر برگزار شد که با توجه به سابقه مدیرعامل جدید فولاد مبارکه در صنعت فولاد، مدیران این شرکت دغدغه‌های خود را با اطمینان خاطر بیشتری نسبت به گذشته با ایشان مطرح کردند؛ بحث‌های مطروحه نیز بسیار چالشی بود که همین امر طبیعتا  باعث نتیجه‌گیری‌های درست خواهد شد.

منتشرشده در اقتصاد

به گزارش پایگاه خبری ارمغان شهر ،  امام‌جمعۀ شهرستان مبارکه در این دیدار صمیمی اظهار داشت: اقدامات صورت‌گرفته در فولاد مبارکه در حقیقت مایۀ افتخار است. بنده از زحمات جهادی مدیریت و کارکنان فولاد مبارکه تشکر می‌کنم و باور دارم کار عظیمی در فولاد مبارکه در حال انجام است که جبهۀ صنعت و اقتصاد کشور را با قوت پشتیبانی می‌کند و موجب دلگرمی همۀ مردم است.

حجت‌الاسلام موسوی در ادامه از زحمات فولاد مبارکه در عرصۀ سلامت مردم تشکر کرد و اظهار داشت: فولاد مبارکه همچون نگینی در منطقه می‌درخشد و پیشتازی این شرکت در حوزۀ بهداشت و سلامت مردم در این شرایط خطیر ناشی از بیماری کرونا قابل‌تقدیر است.

امام‌جمعه مبارکه افزود: فعالیت در حوزۀ فرهنگ از اولویت‌های جامعه است که خوشبختانه فولاد مبارکه در این زمینه نیز دغدغه‌مند ظاهر شده است و ان‌شاءالله در آینده نیز حامی فعالیت‌های فرهنگی و مذهبی باشد و از ظرفیت این شرکت در قوت بخشیدن به این جبهه نیز مانند جبهۀ صنعت و اقتصاد استفاده شود.

 

بیماران مبتلا به کرونا مستقیما از حمایت‌های فولاد مبارکه بهره برده‌اند

مدیرعامل فولاد مبارکه در این دیدار به حمایت‌های فولاد مبارکه از بیمارستان‌های درمانگر بیماران مبتلا به کرونا اشاره کرد و گفت: فولاد مبارکه به‌منظور تعهد به مسئولیت‌های اجتماعی و انجام وظایف انسان‌دوستانه، تأمین رایگان اکسیژن بیمارستان‌های درمانگر و مورد تأیید دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و دیگر استان‌های هم‌جوار را بر عهده گرفت. در خصوص تجهیز و تأمین دستگاه‌ها و تجهیزات موردنیاز بیمارستان‌ها نیز با حمایت فولاد مبارکه شاهد اتفاقات خوبی بودیم و خوشحالیم که این حمایت‌ها به نحوی صورت گرفت که بیماران مبتلا به کرونا مستقیما و بدون واسطه از این خدمات بهره‌مند شدند.

عظیمیان در ادامه بر این نکته تأکید کرد که با تدابیر اتخاذشده، علی‌رغم وجود زمینۀ شیوع بیماری در فولاد مبارکه، نه‌تنها این بیماری به‌خوبی رصد و مدیریت شده، بلکه این شرکت در حوزۀ تولید همچنان با قوت پیش می‌رود و کارکنان غیور فولاد مبارکه در عین رعایت دستورالعمل‌های بهداشتی به فعالیت در جبهۀ کار و تلاش مشغول بوده و هستند.

در پایان این جلسه، امام‌جمعۀ شهرستان مبارکه با اهدای لوح تقدیر به مدیرعامل فولاد مبارکه از اقدامات صورت گرفته در حوزۀ سلامت مردم قدردانی کرد.

در بخشی از لوح اهدایی آمده است: این‌جانب به سهم خود لازم می‌دانم با افتخار در موضوع مساعدت به تجهیز بیمارستان حضرت محمد رسول‌الله (ص) شهرستان مبارکه در مقابله با ویروس کرونا و نیز کمک به رزمایش مواسات، همدلی و کمک مؤمنانه در مرحلۀ اول و دوم، سپاسگزاری کنم و از درگاه خداوند متعال، سربلندی، کامیابی و توفیقات روزافزون شما برادر گران‌قدر را در مسیر تحقق منویات مقام معظم رهبری مدظله‌العالی در سال جهش تولید مسئلت نمایم.

 

منتشرشده در اقتصاد
  • اقتصاد
  • سیاست
  • شورا
  • شهرستان ها
به گزارش ارمغان شهر، قیمت دلار امروز، چهارشنبه
   به گزارش ارمغان شهر،امیر کشانی دردیدار با
به گزارش ارمغان شهر، دومین هفته از تعطیلات آغازین
به گزارش ارمغان شهر ، احمد وحیدی در حاشیه جلسه
به گزارش ارمغان شهر، سید احسان خاندوزی وزیر امور
به گزارش ارمغان شهر ، مجید افتخاری با اشاره به
به گزارش ارمغان شهر، تلاش برای توسعه انرژی‌های
  • 1
  • 2
  • 3

آخرین اخبار

به گزارش ارمغان شهر ، امروز (پنجشنبه ۹ فروردین ۱۴۰۳) در نیمه غربی اصفهان، جنوب یزد، شرق لرستان، شمال فارس، برخی مناطق
به گزارش ارمغان شهر ، قیمت دلار در حالی نخستین روزهای سال جدید را سپری می‌کند که اخبار نامساعد سیاسی به ویژه در حوزه ...
به گزارش ارمغان شهر، قیمت دلار امروز، چهارشنبه هشتم فروردین 1403 در معاملات پشت خطی را در پله‌های اول و دوم کانال ...
   به گزارش ارمغان شهر،امیر کشانی دردیدار با «سلامی ازپویراز» (SELAMI OZPOYRAZ) رئیس مجمع اتاق بازرگانی ازمیر ترکیه ...
به گزارش ارمغان شهر، داوود زارعیان در این نامه خطاب به اسماعیل قربانی مدیر مخابرات منطقه اصفهان ، از تلاش‌ مجدانه احمد
به گزارش ارمغان شهر، دومین هفته از تعطیلات آغازین سال ۱۴۰۳ در حالی آغاز شده است که روند سفرهای نوروزی ایرانیان هر چند

خبرهای تصویری

  • اقتصاد
  • سیاست
  • جامعه
  • حوادث
به گزارش ارمغان شهر ، امروز (پنجشنبه ۹ فروردین ۱۴۰۳) در نیمه غربی اصفهان،
به گزارش ارمغان شهر ، قیمت دلار در حالی نخستین روزهای سال جدید را سپری ...
به گزارش ارمغان شهر، قیمت دلار امروز، چهارشنبه هشتم فروردین 1403 در ...
   به گزارش ارمغان شهر،امیر کشانی دردیدار با «سلامی ازپویراز» (SELAMI ...
به گزارش ارمغان شهر، داوود زارعیان در این نامه خطاب به اسماعیل قربانی مدیر
به گزارش ارمغان شهر، دومین هفته از تعطیلات آغازین سال ۱۴۰۳ در حالی آغاز ...
بالا
ما برای ارائه سرویس های خود و بهبود تجربه شما، از کوکی ها برای اهداف بسیاری در وب سایتمان استفاده می کنیم. کوکی ها برای عملکرد بهتر سایت از قبل تنظیم گردیده اند. More details…